Стратегический менеджмент

Обучает разрабатывать стратегии развития компании и реализовывать их на практике.

Стоимость

Уточняйте у менеджера
Учебное заведение МФПУ Синергия
Направление
(Менеджмент)
Уровень Магистратура
Квалификация магистр
Диплом гос. образца РФ

Оставить заявку

Навигация

О специальности 38.04.02

Обучает управленцев, способных составлять и реализовывать политику развития компании, которая последовательно приведет к достижению долгосрочных целей по расширению, доходности, конкурентности.

Кому подходит

Программа рассчитана на бакалавров и магистров:

Владельцев бизнеса.
Руководителей отделов и подразделений с 7 и более подчиненными.
Менеджеров проектов.

Чему обучают

Программа учит подходить к управлению с точки зрения перспективы и аналитики, включает основные компоненты менеджмента: планирование, организация, HR, лидерство и контроль.

Готовит выпускников к решению задач:

проектирование стратегий развития;
управление командами;
поиск и аналитика информации для обоснованных экономических и управленческих решений;
внедрение механизмов и технологий по оптимизации процессов;
оценка эффективности проектов.

Магистранты работают с кейсами и реальными проектами. Для исследовательской работы могут выбрать собственный проект или стартап – проработать схему развития под руководством опытных специалистов.

Преимущества:

Удаленное поступление и обучение, без бюрократии.
Курс управленческого маркетинга и права.
Диплом государственного образца.
Сопровождение менеджера Distantvuz до диплома.

Заполняйте заявку – ответим на все вопросы и организуем зачисление быстро и комфортно для вас.

Стоимость и форма

Дистанционная форма обучения

Для граждан стран

Россия,
Беларусь,
Казахстан,
Армения,
Украина,
Узбекистан,
Туркменистан,
Киргизия,
Прочие,

Если вы окончили

Высшее

Продолжительность обучения

2 года 5 месяцев

Стоимость за год

Уточняйте у менеджера

Оставить заявку

Места работы

промышленные предприятия
финансово-кредитные организации
консалтинговые фирмы
службы аппарата управления
машиностроительные предприятия
отделы кадров предприятий и организаций
органы государственного и муниципального управления
биржи труда
торговые сети

научные и проектные организации
отделы ВЭД
отделы кадров
международные корпорации
отраслевые министерства и ведомства
кадровые агентства
службы занятости
органы государственного и муниципального управления

Что будете изучать

Оценка и индексы конкурентоспособности
Основные концепции конкурентной борьбы: борьба за потребителя и борьба с конкурентами
Стратегии вертикальной и горизонтальной
Политика формирования финансовых ресурсов
Политика управления финансовыми рисками
Разработка стратегии портфеля фирмы
Кооперационные стратегии
Стратегия охвата рынка
Новая парадигма менеджмента
Современные концепции менеджмента: концепция «двигателя лидерства» Н. Тичи